– Jeg skal være forsiktig med kommentarene før de endelige tallene foreligger, men kan slå fast at primærvirksomheten i morselskapet samlet sett viste god vekst i 2011. Det er et godt grunnlag for de tiltak vi har gjennomført og vil videreføre for ytterligere å styrke Felleskjøpets posisjon, sier adm. direktør John Arne Ulvan.
Ulvan viser til at det er gjennomført en rekke tiltak i alle deler av konsernet i 2011. Mange av tiltakene blir videreført i 2012.
– Vi har hatt full gjennomgang av virksomheten, både morselskapet og datterselskapene, og ajourført status og trukket opp mål og strategier. Dette har ført til, slik det framgår av strategiplanen, at vi har revurdert hva som er konsernets kjernevirksomhet. Det er naturlig å se både primærvirksomheten, det vil i hovedsak si landbruksvirksomheten, og relaterte områder som aktivitetene i butikk, Stormøllen og Grønt, som konsernets kjernevirksomhet. Vi ønsker å få tydeligere fram hvilke forretningsområder som har positive effekter sammen med primærvirksomheten, og som totalt sett tjener medlemmene og Felleskjøpet. Nå vurderer vi alle våre selskaper og aktiviteter ut fra hvordan de passer inn i kjernevirksomheten, sier Ulvan.
Til tross for usikkerheten i finansmarkedet, styrket konsernet sin finansiering i 2011 ved å refinansiere tre lån på til sammen 1,5 milliarder kroner til gode betingelser.
– Det viser at Felleskjøpet Agri nyter stor tillit, sier Ulvan.
Medlemstilbud og FK-akademi
Felleskjøpet Agri innfører nå også et nytt månedlig medlemstilbud i butikkene. – Det skal lønne seg å være medlem, sier Ulvan.
Han viser også til at Felleskjøpet har utvidet bonusgrunnlaget til å omfatte datterselskaper, og at en vil sette økt fokus på unge bønder. For å styrke kompetanseheving og lederutvikling blant ansatte, etableres Felleskjøp-akademiet.
Denne artikkelen kan leses i sin helhet i Samvirke nr. 1 2012.