Felleskjøpet utgjør forskjellen

Resultat og drift

Tørkesommeren satte sterkt preg på driften vår i 2018, både for landbruket og i detalj­handelsvirksomheten vår. Resultatene våre er tilfredsstillende forholdene tatt i betraktning. Et resultat før skatt på 411,4 millioner er på nivå med resultatet vi hadde i 2016, som var et godt år for oss. Det er lagt ned en kjempeinnsats i organisasjonen for å gi våre kunder best mulig råd og veiledning gjennom sesongen. Det har kostet, men også gitt resultater. Vi fortsetter å øke omsetningen og styrke vår markeds­posisjon i landbruket. Markedsandelene på kraftfôr har vokst kontinuerlig de siste årene og er drevet av gode produksjons­resultater og ytelse hos bonden. Maskin­divisjonen har utviklet seg positivt gjennom 2018 med solid vekst for John Deere og rekord i salg av melkeroboter. Salg av gjødsel og såvarer viser også rekord­omsetning. Derimot førte halverte avlinger til tapte korninntekter sammenlignet med et normalår.

Tørken påvirket i tillegg til landbruket også hagemarkedene i hele Nord-Europa, noe vi merket også i Felleskjøpet. I tillegg var 2018 et generelt tøft år for handelen. Vi klarte derfor ikke å innfri våre ambisjoner for denne delen av virksomheten hverken i Norge eller Sverige. Vi ser imidlertid med glede at satsingene innenfor hage bidrar positivt. Kundetilstrømningen var 11 prosent høyere i de butikkene der vi har etablert hagesentre. Denne utviklingen vil vi derfor bygge videre på. Nå arbeides det med å effektivisere driften og forbedre resultatene i hele handelsvirksomheten vår. Matmel- og bakerivirksomheten i Cernova utviklet seg positivt i 2018. Her er det gjort en stor jobb med å effektivisere driften og vi har fått en viss drahjelp fra markedet. Dette har gitt resultatforbedring i den viktige næringsmiddeldelen av konsernet.

Vår tids utfordringer

Helt siden 1896 har framsynte eiere sørget for at Felleskjøpet har vært i stand til å møte og mestre tidens krav. Vi kan knapt overvurdere hva dette har betydd for norske bønder. Felleskjøpet har ikke bare vært en konkurransedyktig leverandør av driftsmidler; selskapet har også vært en garantist for muligheten til å drive effektiv matproduksjon i Norge. Dette er minst like viktig for bonden i dag som tidligere. Det har dagens eiere forstått og gitt oss en klar marsjordre om å fortsette og skape bondenytte fremover. I tillegg til klima­endringer påvirker markedsendringer med konkurranse fra internasjonale aktører og en rivende teknologisk utvikling med nye markedsmodeller jordbruket. Felleskjøpet går tungt inn i disse utfordringene. For å klare det, må vi ha tilstrekkelig med ressurser til å investere i utvikling, nyskaping, effektiv drift og opinionsbygging. Samtidig må vi kunne ta et ekstra tak når bonden trenger det, slik vi så i 2018.

Handlekraft

Vi må kontinuerlig tilpasse oss den virkeligheten og markedet vi står oppe i. Vi skal investere i utviklingen av landbruket, øke kompetansen slik at vi kan tilby framtidens løsninger til bonden, og drive effektivt. Bare slik kan Felleskjøpet skape bondenytte også i framtiden. Derfor er målet for andre fase av Bondeløftet, konsernets strategi for perioden 2016-2020, å styrke driften vesentlig. Resultatløftet skal gi oss handlekraft til å forsterke vår satsing på framtidsjordbruket, ta en offensiv rolle i den grønne økonomien, og arbeide videre med å sikre gode rammebetingelser for norsk matproduksjon. Samtidig vil vi aldri gå på akkord når det gjelder effektiv drift og konkurransedyktige varer og tjenester.

Smart på jordet – smart i fjøset

Felleskjøpet investerer betydelig i digitali­seringen av framtidens matproduksjon. I 2018 kjøpte vi oss inn i det svenske teknologiselskapet Dataväxt, som blant annet åpner for et digitalt samarbeid med Lantmännen. Et enda mer ambisiøst prosjekt er selskapet Mimiro, som Felles­kjøpet Agri og TINE etablerte i 2018 med sikte på å skape en felles digital plattform for automatisk innsamling av data fra fjøs og jorder som kan utnyttes til bedre beslutningsstøtte for bonden. Mimiro vil utnytte at norske bønder er blant de mest digitale i verden og at norsk landbruk er blant de mest avanserte brukere av store datamengder. Vi tror tjenestene som vi utvikler i selskapet vil ha et kommersielt potensial også internasjonalt. Mimiro vil også sikre at norske bønder beholder kontrollen med sine data. Som total­leverandør til landbruket er Felleskjøpet i en unik posisjon til å sy sammen digitale produkter og løsninger gjennom hele v­erdikjeden. Dette vil vi utnytte til å tilby reelle forbedringer og – ikke minst – forenklinger som kan gjøre bondens hverdag mer effektiv og lønnsom. Felleskjøpet jobber også med sitt eget SmartHold-konsept som bidrar til den beste driften og brukernytten ute på gården.

Internasjonal konkurranse

Konkurransebildet i det norske landbruks­markedet har endret seg mye og raskt de siste årene. I den norske landbruksmaskinbransjen eies og styres mange aktører utenom Felleskjøpet av multinasjonale konserner. Norsk image og tradisjonsrike firmanavn kan ikke dekke over at beslutningene i realiteten ligger i USA, Danmark eller andre land. Heller ikke at overskuddet som hentes ut fra norske landbrukskunder havner utenfor landet. Dette er selvfølgelig helt legitimt, men det er viktig å være klar over utviklingen. Vi må forvente at liknende strukturendringer også vil skje i andre deler av l­­andbruksmarkedet. Når hele verden er få tastetrykk unna, skaper det en ny og tøffere konkurranse.

Felleskjøpet skal være bondens partner også på nett, og vi bruker store ressurser på å utvikle vår netthandel både mot landbruks- og forbrukermarkedet. Slik ønsker vi å være en solid norsk aktør også på nett. I vår digitale verden går ting raskt og det er mange fristende tilbud. Men før man tar kjappe beslutninger, bør man tenke noen lange tanker. Å stå sammen som bønder i et samvirke er minst like viktig i dag som i går. Bondeeide selskap som Felleskjøpet sikrer også åpne korn­anlegg, lav produksjonskostnad for kraftfôr og handlekraft til å iverksette krevende tiltak som sommerens halmgaranti under ekstraordinære forhold. Uten samhold, ingen styrke. Jeg håper vi alle er bevisst på hvor avgjørende det er å ha solide samvirkeforetak som kan sikre trygghet for norske bønder og en framtidig norsk matproduksjon i verdensklasse.