– Mange satser hardt, ofte i flere generasjoner. Kan vi gjøre ting litt lettere og mer lønnsomt for dem, er det den beste motivasjonen jeg kan få.
Nå vil Lippestad styrke fellesskapet og jobbe for at Felleskjøpet gir mest mulig tilbake til medlemmene.
Bondens foretrukne samarbeidspartner
Lippestad har klare ambisjoner for styrevervet.
– Å drive god forretning er det viktigste. Vi må evne å tjene nok penger slik at vi kan utvikle kjernevirksomheten og være den foretrukne partneren for bonden. Det skal lønne seg å være lojal, både økonomisk og praktisk. Vi skal evne å ha de beste prisene over tid og det skal lønne seg å samhandle med oss, sier Lippestad.
Han trekker også frem praktiske forhold som avgjørende for medlemmenes opplevelse.
– Det skal være lønnsomt rent praktisk også, med nærhet til der eierne er, åpningstider som eierne kan leve med, og at kunden merker at vi setter pris på dem – spesielt våre eiere.
Lippestad understreker at Felleskjøpet skal være for alle, men at det først og fremst er for eierne at verdiene skal skapes:
– Det er viktig for oss å være åpne og inkluderende. Først og fremst handler det om at eierne skal komme godt ut av det. Investeringene vi gjør er for å holde prisene nede, sikre god kvalitet og at det lønner seg for bonden, både på kort og lang sikt.
Styrets rolle: strategisk kraft og støtteapparat
Han ser styret som en viktig strategisk kraft i utviklingen av Felleskjøpet, og samtidig en sentral støttespiller for konsernledelsen.
– Styret skal ha hendene på rattet når det gjelder utvikling av strategi, organisering og overordnet styring av Felleskjøpet. Samtidig skal vi være til støtte for daglig leder og bidra til å lede bedriften er best mulig, sier Lippestad.
– Det er viktig at ledelsen kjenner på at vi heier på dem. Vi skal ville dem godt, spille dem gode og skape trygghet. Vårt ansvar er å følge med, gi nødvendige korreksjoner, støtte, motivere og gi ledelsen følelsen av at vi er der for dem så de kan levere på vår formålspragraf. Vi skal ikke være hår i suppa, men en medspiller.
Erfaring med samhold og strategi
Med erfaring fra styret i SAS og mange år med fagforeningsarbeid, ser Lippestad klare paralleller til samvirketanken:
– Jeg har jobbet mye med organisert samhold, både i Forsvaret, fagforening og i SAS-styret. Det ligner mye på samvirket: Vi er mange, vi er sammen, og vi er avhengige av hverandre. Det er motiverende å se hvordan så ulike produksjoner, fra korn til sau, evner å stå sammen.
Han mener erfaringene gir et godt grunnlag for rollen i Felleskjøpet:
– Felleskjøpet er minst like komplekst som mye annet jeg har vært med på. Men erfaringen min er direkte overførbar. For meg er samvirket et middel – målet er å styrke bondens økonomi. Og samtidig må vi aldri glemme at vi også har ansvar for over 4000 ansatte. De skal oppleve at Felleskjøpet er en god trygg plass å jobbe. Motiverte ansatte er en kjempestor ressurs.
Motivert av unge som satser
– Jeg blir spesielt berørt av unge som satser, særlig innen husdyrhold der ofte hele familien er med i drifta. Det er flott og se og det gjør meg stolt over å være tillitsvalgt i et slik samvirke.
På en av Lippestads første turer som tillitsvalgt besøkte han noen unge bønder som hadde bygget nytt fjøs ved Molde.
– Motet de hadde til å investere og troa på næringen gjorde et sterkt inntrykk og er kanskje den enkelthendelsen som fikk meg til å ønske å engasjere meg enda mer i Felleskjøpet. Å være med på å gjøre hverdagen litt enklere og mer lønnsom for slike, er det den beste motivasjonen jeg kan få.
Takk til Anne Skuterud
Avtroppende styreleder Anne Skuterud har ledet Felleskjøpets styre med stødig hånd siden 2016. Under hennes ledelse har samvirket gjennomgått betydelige endringer, og styrket sin posisjon som en viktig aktør i norsk landbruk.
Jens Lippestad retter en varm takk.
– Anne har gjort en imponerende innsats for å profesjonalisere styrearbeidet og styrke medlemmenes posisjon. Jeg tar med meg hennes tydelighet, klokskap og engasjement inn i det videre arbeidet.
Fremtidstro og fornyelse
Lippestad kombinerer rollen som ny styreleder i Felleskjøpet med styreverv i SAS og en aktiv jobb som kaptein. Men nå står han foran et veivalg.
– Jeg har levd et veldig krevende og hektisk yrkesliv. Til høsten slutter jeg i SAS, og jeg ser fram til å kunne rette blikket fullt og helt mot Felleskjøpet og gårdsdriften. Kanskje får jeg til og med litt mer tid i skogen – det ville vært stort, og sikkert bra for helsa, sier han med et smil.
For Lippestad handler fremtiden om balanse og evne til å tenke nytt når det kreves.
– Vi må evne å både bremse og gasse samtidig. Våge å endre oss når det trengs, men alltid med mål om å styrke medlemmenes økonomi.
På spørsmålet om hvordan han håper medlemmene ser på Felleskjøpet om fem år, svarer han med entusiasme:
– Fy søren – jammen har ledelsen vært dyktige. Gøy å være en del av dette laget!
