– Varamedlemmet har fungert godt i strategisamlinger, og hun har en brei økonomisk bakgrunn som Felleskjøpet trenger, sa Jon Ansten Johansen, leder i valgkomiteen, på årsmøtet i april.
– Jeg har store ambisjoner på vegne av bonden og Felleskjøpet, sa Torbjørg Kylland. Såkorndyrkeren fra Nordre Follo ble utfordret av et benkeforslag, og svarte at Stortinget samme dag hadde vedtatt at bonden skal kunne få gjennomsnittlignet sine inntekter gjennom jordbrukskonto fra 2025, et forslag som hun hadde vært med på å fremme gjennom Akershus Bondelag. Årsmøtet valgte Torbjørg inn i styret sammen med Sigbjørn Aurland fra Åsnes, og finansiering av jordbrukskontoen kom 15. mai.
Bønder kan påvirke
– Når det er noe jeg har tro på, som jordbrukskontoen, er jeg ikke redd for å snakke om det til mange. Når mange trykker på, kan me få gjennomslag, sier 54-åringen på umiskjennelig Agder-dialekt fra Birkenes. Etter å ha vært med i to styremøter kan landbruksøkonomen fra Høyskolen i Nord-Trøndelag ikke svare på om det er lettere å få gjennomslag i Felleskjøpet enn i Bondelaget. Men hun opplever Felleskjøpet som en åpen og tillitsfull organisasjon som mange vil vel. Og den statsautoriserte regnskapsføreren, naturligvis plassert i styrets revisjonsutvalg, bokfører velvilje, lojalitet, den god kultur og stå-på-vilje i bedriften på Goodwill-kontoen som gir Felleskjøpet viktige konkurransefortrinn.
Alltid forbedringsmuligheter
– Alle ønsker vi å gjøre alt riktig første gang. Det vi klarer vi ikke, for vi er bare mennesker, enten vi er bønder eller mekanikere. Derfor er «Kvalitet 24» en viktig jobb i Felleskjøpet nå. Vi vinner mye med kvalitetssikring og risikostyring, og vi reduserer stresset i organisasjonen med å være et hakk foran, alltid klare til sesong. For bonden handler det om å lese jorda og markedet. Felleskjøpet må være et hakk foran både bønder og forbrukere, slik at man alltid har det som kundene trenger lett tilgjengelig.
Utålmodig i våronna
– Jeg må alltid spise mye is på våren for ikke å kjøre utpå for tidlig, og vi sår sjelden seint, innrømmer Torbjørg. Hun og ektefelle Kristian Hoel Sæther har såkornkontrakt på 800 dekar. Erter, bygg, høsthvete og vårhvete inngår i vekstskiftet på Søndre Gryteland. Begge kjører, men Torbjørg velger bort mekking og sprøyting. Og hun vil heller kjøre kornlass enn tresker, for da skjer det mer. Hun liker også logistikk og planlegging bedre.
Rådgiver i eierskifter og store investeringer
– Hun er en dyktig regnskapsfører og økonomisk veileder. Hun har vært en god rådgiver i store investeringer, og vi har fått en god start på eierskiftet, sier en av Torbjørgs 60 kunder på regnskapskontoret i Råde.
– Alle kan bli bedre på bedriftsledelse og økonomistyring, og å tenke langt nok framover. Det skiller de som fortsetter og de som slutter, sier økonomirådgiveren, som gleder seg til å bruke mer tid på Felleskjøpet i tida framover og til å reise på kretsmøter i februar. – Vår viktigste oppgave er å lytte til eierne, utveksle synspunkter og skape bindeledd, avslutter Torbjørg.
Torbjørg Kylland er har såkornkontrakt med Felleskjøpet Agri. Foto: Privat
